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          重慶木門行業如何走出同質的發展誤區

          文章出處:重慶木門人氣:-發表時間:2019-09-05 14:02:00【
          摘要 : 重慶木門十年左右的高速發展獲得了“中國套裝門之都”稱號,年產值達到了160億左右,成為全國木門重要產業基地之一,也是全國木門產量很大的生產基地。在六年前的行業展會上,重慶木門參展企業達到三十八家,由此可見當時影響力巨大。到了近兩年,重慶木門向全國推進的速度減緩,在今年年初至今,招商情況不理想更加明顯。

          重慶木門十年左右的高速發展獲得了“中國套裝門之都”稱號,年產值達到了160億左右,成為全國木門重要產業基地之一,也是全國木門產量很大的生產基地。在六年前的行業展會上,重慶木門參展企業達到三十八家,由此可見當時影響力巨大。到了近兩年,重慶木門向全國推進的速度減緩,在今年年初至今,招商情況不理想更加明顯。

          從調查發現,重慶木門700多家,而品牌達到了4000多個,為了拉動銷量、產量,同樣款式多個品牌,讓經銷商互相“拼殺”,導致同質化產品嚴重,價格戰在所難免。隨著產業升級、競爭加劇、市場成熟,這種多品牌拉動銷量產量的方式一旦進入套路以后,行業相關企業不得不思考以后的發展道路。

          由于木門行業沒有準入制,但優勢是資金流動快,所以10多年來吸引了大量企業進入,但是,由于不少資金、管理、人才的欠缺,導致模仿、復制、抄襲、跟風形成同質化現象嚴重,隨之而來必然只有用價格戰了。在無品牌戰略的低附加值加工廠行業,只有用產品的數量來取勝,在人海戰術的全國招商和參展招商時,投入和回報中難以尋找平衡。

          在近兩年環保嚴查、貿易戰影響、稅務與社保聯線等,給重慶木門企業壓力增大,不少企業為了生存采取了股份合作、產銷分離、企業兼并的方式、通過資源整合、互惠互利,收到了良好的效果。特別是近兩年多數企業進入工業園區,資金壓力增大,而市場的變化方向朝著定制轉移,單品轉多品的生產經營模式面臨考驗,以前在木門行業多年的管理體系已不能適應定制行業的要求,設計、生產、安裝、培訓等都涉及團隊的打造,很多木門企業對信息化系統的管理和運用處于陌生狀態,木門轉定制再次成為“學生”,不少業內人士分析:以后木門和定制的銷售、生產、配套,將分得更細,股份合作、產銷分離、企業兼并,已經得到市場的認可,行業企業將會再次自由的整合。

          未來幾年將是智能家居時代、是行業資源整合的時代、更是獨立品牌發展趨勢的時代,只有在理解真正意義上的各部門的運作概念,獨立品牌的運作才能更明顯,重慶木門只有走向獨立品牌之路,才能定位真正意義的營銷,改變傳統原始的銷售模式,提升重慶木門品牌的附加值。

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